پیشینه تحقیق · می 1, 2024 0

ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

دانلود  ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2) خرید ارزان ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

——-

 ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 84
حجم فایل: 82
قیمت: 64000 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 84 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

بخش اول : مدیریت و رهبری 9مقدمه 9تعریف مدیریت 9فعالیت منظم وسازمان یافته 10نظریه نقشهای مدیریتی 10فراگرد مدیریت 12کار کرد های مدیریت 12رهبری 13تعاریف رهبری 14رهبری و مدیریت 15نفوذ رهبری 16اختیارات قانونی 18اعتماد مدیر نسبت به دیگران 18شیوه های نفوذ رهبری 19عناصر رهبری 20موقعیت رهبری 20ویژگیهای رهبری 21هوش و قدرت فکری 21اعتماد به نفس 21وظایف رهبری 22مدلهای رهبری 24سبک های رهبری 28دودیدگاه نوین درخصوص رهبری 32تفاوت مدیریت و رهبری 35بخش دوم اصول مدیریت اثربخش بیمارستان 39مقدمه 39تصمیم گیری 43تعریف تصمیم گیری 43خلاقیت مدیران 44مدیریت موفق و موثر 44برنامه ریزی 45تعریف برنامه ریزی 45فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 45تعیین اهداف وبرنامه ریزی 46فراگرد برنامه ریزی 46سازماندهی 46تعریف سازماندهی 47انواع مختلف سازماندهی 48تعریف سازمان رسمی 48تعریف سازمان غیر رسمی 48هدفها 49تقسیم بندی کار وگروه بندی وظایف 50حیطه نظارت 50وحدت فرمان 51اختیار 52نظارت وکنترل 54اهمیت کنترل 56مدیریت آموزش وپرورش 56تعریف مدیریت آموزشی 56هدفها آموزش وپرورش 57وظایف مدیران آموزش 58برنامه آموزشی تدریس 58امور کارکنان آموزشی 59تسهیلات وتجهیزات 59امور اداری ومالی 60محیط آموزشی موثر 60سیستمهای اطلاعاتی در سازمان 61سیستمهای اطلاعات مدیریت 62سازمان ها به عنوان سیستم 63ریشه های نگرش سیستمی 63سیستمهای اطلاعاتی و نگرشهای مختلف نسبت به آنها 65مقدمات طرز فکر سیستمی 66روش سیستمی به چه کار می آید؟ 69مقایسه تفکر ماشینی و سیستمی 70اندیشه عصر ماشین و اندیشه سیستمی 70بهره وری 72برنامه ریزی و ارزشیابی 81امکانات ویژه و برتر نرم افزار 83بخش سوم پیشینه تحقیق بخش اول : مدیریت و رهبریمقدمه : ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است . وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود . بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و آسایش را به بوجود آورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج آن است نه شیوه انجام آن عمل.تعریف مدیریت :مدیریت فرایند به کارگیری موثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن»اگر در موقعیتی ملاکهای زیر برقرار باشد می توان گفت در آن موقعیت مدیریت اعمال می شود فعالیت منظم وسازمان یافته :هدفها :ملاک دوم مدیریت آن است که فعالیت منظم گروهی در جهت تحقق آن هدایت شود .هدف ممکن است صریح وروشن ویا غیر صریح وضمنی باشد .روابط میان منابع :سومین ملاک آن است که فعالیت منظم در هدف از طریق روابط معینی که میان منابع موجود برقرار است، صورت می گیرد . انجام دادن بوسیله دیگران :چهارمین ملاک مدیریت آن است که تحقق آنها از طریق انجام دادن کار با وبه وسیله افراد دیگر صورت می گیرد تصمیم گیری :آخرین ملاک مدیریت ، شرکت فعال در تصمیم گیری است .یعنی ارزشیابی و گزینش راه حل در موقعیتهای پیچیده ای که غالباًتوام با احتمال خطر وعدم اطمینان است .تصمیم گیری همه جوانب مادی ،مالی وانسانی را شامل می شود.نظریه نقشهای مدیریتی :جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند . که شامل خرده سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی ، رئیس ،مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها ی مدیری نیاز دارد . مدیریت به شکل یک هرم است که در پایین ان عالی ،در وسط میانی ، در بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند برای نظارت در رفت وامد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند وبا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند.

دانلود فایلپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

برای مشاهده توضیحات فایل  ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)  اینجا کلیک کنید

برای دانلود فایل باکیفیت ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2) روی دکمه زیر کلیک نمائید

✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی

✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل

✔️  دانلود سریع و مستقیم

✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول

✔️ دانلود ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)